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Unsere Partner stellen schon im ersten Monat neue Mitarbeiter ein
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Bewerbungen werden bei uns durchschnittlich wöchentlich generiert
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Monatliche Einstellungen nach sechs Monaten Zusammenarbeit
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So könnte Ihre Mitarbeitergewinnung zukünftig aussehen
Sie werden als Arbeitgeber bekannt, bei dem talentierte Fachkräfte gerne arbeiten möchten

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Ihr Recruitingprozess wird digitalisiert und automatisiert, um planbar Mitarbeiter einzustellen und langfristig zu binden
4 Herausforderungen, mit denen Unternehmen heute bei der Mitarbeitergewinnung konfrontiert sind
1
Sie erhalten nur wenige Bewerbungen, und diese sind häufig unqualifiziert
Wenige und unqualifizierte Bewerbungen wirken sich negativ auf Unternehmen aus. Ursachen sind oft unattraktive Bedingungen, unklare Ausschreibungen oder ein enger Arbeitsmarkt. Folgen sind Produktivitätsverluste, hohe Kosten, Qualitätsmängel und ein schlechtes Image. Zudem können Wachstum und Innovation stocken, während überlastete Mitarbeiter demotiviert werden und ausbrennen.
2
Gute Mitarbeiter bewerben sich nicht bei Ihnen, sondern bei der Konkurrenz
Das Problem liegt in schwachem Employer Branding. Wenn ein Unternehmen nicht als attraktiver Arbeitgeber wahrgenommen wird, entscheiden sich qualifizierte Bewerber für Wettbewerber mit einer stärkeren Marke. Dies resultiert in unbesetzten Stellen, Produktivitätsverlusten und einem Wettbewerbsnachteil, da das Unternehmen weniger Talent anzieht und langfristig im Wachstum behindert wird.
3
Viele Bewerbungen über Social Media, jedoch nur wenige Einstellungen
Viele Social‒Media‒Bewerbungen, aber wenige Einstellungen deuten auf unpassende Kandidaten hin. Ursachen können unpräzise Anzeigen, eine breite Zielgruppenansprache oder fehlende Vorauswahl sein. Dies führt zu ineffizienten Rekrutierungsprozessen, erhöhtem Aufwand und Kosten. Qualifizierte Bewerber könnten abgeschreckt werden, was die Besetzung offener Stellen erschwert und das Unternehmenswachstum hemmt.
4
Neue Mitarbeiter kündigen kurz nach ihrer Einstellung, oder Sie haben generell mit einer hohen Fluktuation zu kämpfen
Hohe Fluktuation oder frühzeitige Kündigungen deuten auf Probleme wie unklare Erwartungen, schlechte Einarbeitung, unattraktive Arbeitsbedingungen oder mangelnde Entwicklungschancen hin. Dies erhöht Rekrutierungs‒ und Einarbeitungskosten, belastet bestehende Teams und schadet der Unternehmenskultur. Zudem leidet die Stabilität und Effizienz, was langfristig Wachstum und Erfolg gefährdet.
In 9 Schritten innerhalb kürzester Zeit qualifizierte Mitarbeiter einstellen und langfristig binden
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Unser Fahrplan, der Ihren Erfolg sichert:
1
Erster Eindruck & Aufmerksamkeit
Bei der ersten Kontaktaufnahme mit potenziellen Kandidaten ist es entscheidend, einen bleibenden positiven Eindruck zu hinterlassen. Es gilt, sich von der Vielzahl ähnlicher Stellenausschreibungen abzuheben und Interesse zu wecken.
2
Vertiefte Einblicke ins Unternehmen
Sobald das Interesse des Bewerbers geweckt ist, sollten auf weiteren Kanälen überzeugende Informationen folgen, die dazu anregen, mehr über das Unternehmen zu erfahren und ein echtes Interesse zu entwickeln.
3
Mitarbeiterstimmen und Authentizität
Um den Kandidaten endgültig zur Bewerbung zu bewegen, ist es wichtig, durch authentische Kommunikation und die Darstellung der Unternehmenskultur sowie die Stimmen der Mitarbeiter Vertrauen aufzubauen.
4
Bewerbungsprozess & Klarheit
Der Bewerbungsprozess sollte einfach und benutzerfreundlich gestaltet sein. Zusätzlich müssen alle wichtigen Informationen zu den nächsten Schritten im Auswahlverfahren klar und transparent dargestellt werden.
5
Erster Kontakt zum Unternehmen
Der erste direkte Kontakt mit dem Unternehmen ist entscheidend, um den Kandidaten positiv zu stimmen. Eine freundliche, sympathische Atmosphäre sollte den Bewerber bestärken und seine Entscheidung untermauern.
6
Vorstellungsgespräch & Auswahlprozess
Unklare Strukturen und Unsicherheiten führen häufig zu Absagen. Ein gut strukturierter und transparenter Auswahlprozess nimmt dem Bewerber Ängste und vermittelt ein sicheres Gefühl.
7
Onboarding & Integration ins Unternehmen
Das Onboarding sollte strukturiert und verständlich ablaufen. Wichtige Informationen über das Unternehmen, die verschiedenen Abteilungen und die Führungsebene müssen für den neuen Mitarbeiter jederzeit zugänglich sein.
8
Erste Monate im Unternehmen
In den ersten Monaten sollte eine offene Feedback-Kultur gepflegt werden, und klare Prozesse sowie ein positives Arbeitsumfeld helfen dem neuen Mitarbeiter, sich schnell einzuleben und sich mit dem Unternehmen zu identifizieren.
9
Langfristige Bindung und Mitarbeiter-empfehlungen
Ein respektvolles und wertschätzendes Arbeitsumfeld fördert nicht nur die langfristige Bindung der Mitarbeiter, sondern motiviert sie auch, aktiv neue Talente aus ihrem Netzwerk für das Unternehmen zu gewinnen.
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Was bedeutet IGECON?
IGECON, oder IGE-Consulting, steht für innovative Geschäftserfolgsberatung. Wir sind Ihr Partner für die erfolgreiche Digitalisierung von Marketing- und Recruiting-Aktivitäten. Mit unserem umfassenden Know-how helfen wir Unternehmen, ihre Zielgruppen gezielt zu erreichen und sie auf jedem Schritt ihres digitalen Weges zu begleiten. Durch unsere Expertise in führenden digitalen Werbeplattformen ermöglichen wir unseren Partnern, ihre Reichweite zu maximieren und ihre Effizienz nachhaltig zu steigern. Gemeinsam gestalten wir Ihren Erfolg in der digitalen Welt.
Und so geht's weiter
1
Klicke auf "Jetzt Beratung vereinbaren"
Nach einem Klick auf "Jetzt Beratung vereinbaren" müssen Sie ein paar Fragen beantworten, damit wir mehr über Ihre Anfrage erfahren. Keine Angst, das dauert maximal 10 Sekunden.
2
Formular absenden
Nachdem Sie die paar Fragen beantwortet haben, müssen Sie in einem Formular Ihre Kontaktdaten hinterlassen, damit wir Ihre Anfrage bearbeiten können. Keine Sorge, das Ganze ist unverbindlich und kostenlos.
3
Feedback und persönliches Gespräch
Nachdem Sie das Anfrageformular gesendet haben, werden unsere Experten Ihre Anfrage überprüfen und sich innerhalb von 7 Tagen mit einer ersten Einschätzung bei Ihnen melden.

Häufig gestellte Fragen
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